对完全所有中国企业而言，工业4.0从全新的角度，新的阐释了工业生产的本质问题，沦为大航海南北彼岸的灯塔。　　本系列将从三个角度，系统性地叙述工业4.0特征、评测模型和评估维度，从而为企业获取清晰可见的评估、评测和实践中的步骤，确实提升企业的核心竞争力。

本文为中篇，上篇为：工业4.0评级与智能生产评测三部曲（上）：工业发展阶段论　　必须很好地解读企业流程所牵涉到到各个模块，才能确实驱动和构建工业4.0。　　五、用户驱动的主控逻辑，解读工业4.0　　所有的变化，起点都就是指用户开始。

解读用户驱动的主控逻辑，这是解读工业4.0何以以求构建的关键。　　这包括两个模块，一个是智能销售系统，一个是用户市场需求交互分析系统。　　图1 驱动要素　　似乎，市场需求只有转化成沦为订单，才能确实落地。

图2 企业流程主图　　1、智能订单系统：出发点是用户/客户多样化和个性化市场需求订单最少有三种形式：　　从工业2.0承继而来大规模和标准化订单；　　从工业3.0而来有约束条件的个性化可配备订单；　　只有工业4.0能解决问题（也不一定百分之百）的充份符合个性化市场需求的订单。

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