在MES系统软件项目管理过程中，有时候不会经常出现项目进展不成功的情况，有时候项目则不会必要朋克。确实聪明的MES系统软件管理人员必需要有能力对项目展开预判，并及时强化管理及采行适当的措施，同时还要累积经验，协助整个MES软件团队吸取教训，以下所列了10个处置问题项目的方法。

1、大力交流对任何项目而言，在接续阶段就必需订下研发和合作的交流机制，这一点很最重要。在项目启动后要有效地实施对外开放交流。项目经常出现告终的迹象时，对外开放的交流渠道堪称不可或缺。

项目管理者要跑到利益相关者的办公室去，说明该项目为什么权宜之计。要告诉他别人项目不会告终不是件更容易的事，但如果早已有了较好交流的基础，最少可以使一件不更容易的事显得略为更容易一点。

2、不要去找借口见过有时候一个项目告终后，大家都遮遮掩掩的，没有人出来说明项目怎么出有的岔子和告终的原因。如果是你负责管理这个项目，应当车站出来离去烂摊子，承担责任，不要去找诸如“订购部门没能已完成对项目申请人文件的审核和签署”之类的借口。

3、留意项目的告终征兆从表面上看，很多项目都在成功运营，但细心一点了解地查一下就不会告诉项目展开得并不成功。聪明的项目经理能感觉到一个项目有可能告终。他们不会留意项目里的工作人员经常出现压力过大的情况和项目任务经常出现了不应当经常出现的延后等迹象。他们看见这些先兆后不会立刻插手。

一般来说情况下，项目经理可以挽回项目告终的颓势，但有时候也不会回天乏术。尽早地证实一个项目可能会告终，提早采行适当行动，就可以有效地减低该告终项目的影响。4、要有及时取消的勇气大多数项目经理都是乐天派，能想到不少好点子，是解决问题的能手，他们能寻找办法顺利地已完成完全每一个项目。

但事情也有很差的一面：某种程度是这些项目经理，他们面临一个告终的项目时会誓不言败。这些人享有决不言败的基因，他们无法明白某个项目是没确信顺利的。否认一个项目的告终不是件更容易的事，但一旦你清楚地告诉一个项目必定不会告终后，就要拿走勇气来，快刀斩乱麻取消项目，防止更好的浪费。

5、事后分析这个项目究竟为什么不会告终呢？一个项目告终后，多数人都不愿驳回，想要忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之——并且拒绝你的员工反其道而行之。项目中止后要展开详尽的分析，要在大家还忘记细节时积极开展辩论。与团队成员开会讨论时要营造一个解读的、精彩的、友好的环境，这一点也很最重要。

6、变弊为利烂掉的项目也有利用的价值。这些价值有可能是一些出自于该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里展现出出色，可以在以后的项目里赋以重任充分发挥其特长。在做到项目分析时，要和团队成员一起寻找这些“好东西”，让他们了解到尽管项目告终了、没超过主要目标，但也产生了价值，这对他们来说是一个不俗的经历。7、评估各种利害因素项目经理应当评估自己一方(和其他方)在项目里的展现出。

虽然项目的重点是明确的东西，多数项目经理也告诉政治因素也不会影响到项目的展开。有所不同的因素都有可能造成项目告终，如用户不合作，或是有内斗，或是项目实行人员之间不合作，或者外部供应商没跟上。

由于这些原因，项目经理不应细心评估各个玩家以及各种政治因素的利害(自己做到，不是与团队成员一起做到)。8、设置回到点处置告终的项目类似于驾驶员一架战斗机。应当时时告诉项目在什么时候后撤，要带上好降落伞。

应当在项目启动前预先与团队和利益相关者一起原作一些检查点。这些检查点的形式一般来说是项目周期里的评估分数，项目团队和利益相关者可以根据检查点对应的评估分数，有适当时要求否必须取消一个项目。在项目里设置这些检查点可以确保对外开放的交流、确保各方参予项目的评估、增加经常出现不无聊的可能性。9、制订可用方案因为无他收可施而要退出一个项目认同叫人玩笑。

因此要准备好一个可用方案，有适当时用上可用方案，会影响到项目的势头。例如，你想要辟个私有云，但项目工程进度有些跟上，也许可以换回个思路，去找个IaaS(Information-as-a-service信息即服务的简写)供应商设置所需的云环境。10、为项目规划有所不同阶段在原作项目检查点的同时，应当按段研发项目，按段原作适当的支出。

应当将一个项目分为更加小的、更加更容易管理的阶段，分段作出适当的支出分配。这样做到以后，要取消一个花上了几百万美元、一年多人工的项目就不会更容易得多。

以上就是MES系统软件项目的10种方法，期望对企业的MES系统发展有所协助。

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